poilau a écrit:Robert64 a écrit:Déjà, celui qui a besoin de bosser la nuit pour tenir ses objectifs, c'est un mauvais >>>> à dégager.
Le seul indicateur qui permet de juger du niveau et du potentiel d'un collaborateur, c'est ses résultats, quantifiés et chiffrés.
Il peut bien faire tous les ronds de jambes qu'il veut, le juge de paix, c'est ma calculette.
Objectifs définis ensemble tous les ans, quantifiables et chiffrables, vus ensemble en fin d'exercice pour établir le bonus et la note de la "people review"
Le reste, c'est Radio Moquette.
A+
Y en a beaucoup qui sont très doués pour faire de jolis mails et donner l'impression que ce sont eux qui tirent les sujets (même si dans les faits ils ne servent à rien). Sur certains chefs pas très techniques et qui se réfugient dans leurs fichiers Excel ça peut payer un certain temps. Je reste persuadé qu'au fond d'eux ils ne sont pas dupes, mais comment veux-tu casser un collaborateur qui fayote à fond?, c'est une très bonne façon de se couvrir en fait.
Qu'est-ce que je disais? Radio moquette!
Réfléchis trois secondes: si tu as dans ton équipe un gars qui fait ça, ça va très vite impacter les résultats globaux de l'équipe et toi quand tu vas défendre ton bilan devant le CEO ou le conseil d'administration, tu te fais dégager avec pertes et fracas.
Je te l'ai dit: le juge de paix, c'est la calculette: les objectifs sont tenus ou pas. Il vaut mieux avoir un gars que tu ne peux pas encadrer , mais au final fait du bon boulot.
Le fayot ou le chouchou, c'était chez les bisounours.
A+