Temps de travail

[Robert64]

Déjà, celui qui a besoin de bosser la nuit pour tenir ses objectifs, c'est un mauvais >>>> à dégager.
Le seul indicateur qui permet de juger du niveau et du potentiel d'un collaborateur, c'est ses résultats, quantifiés et chiffrés.
Il peut bien faire tous les ronds de jambes qu'il veut, le juge de paix, c'est ma calculette.
Objectifs définis ensemble tous les ans, quantifiables et chiffrables, vus ensemble en fin d'exercice pour établir le bonus et la note de la "people review"
Le reste, c'est Radio Moquette.
A+

Y en a beaucoup qui sont très doués pour faire de jolis mails et donner l'impression que ce sont eux qui tirent les sujets (même si dans les faits ils ne servent à rien). Sur certains chefs pas très techniques et qui se réfugient dans leurs fichiers Excel ça peut payer un certain temps. Je reste persuadé qu'au fond d'eux ils ne sont pas dupes, mais comment veux-tu casser un collaborateur qui fayote à fond?, c'est une très bonne façon de se couvrir en fait.

Qu'est-ce que je disais? Radio moquette!
Réfléchis trois secondes: si tu as dans ton équipe un gars qui fait ça, ça va très vite impacter les résultats globaux de l'équipe et toi quand tu vas défendre ton bilan devant le CEO ou le conseil d'administration, tu te fais dégager avec pertes et fracas.
Je te l'ai dit: le juge de paix, c'est la calculette: les objectifs sont tenus ou pas. Il vaut mieux avoir un gars que tu ne peux pas encadrer , mais au final fait du bon boulot.
Le fayot ou le chouchou, c'était chez les bisounours.
A+

[poilau]

Par exemple en ce moment j'ai entre autre sujet l'implémentation d'une requête SQL imbitable (avec des left join sur 20 tables, des max, des group by et des exist de partout pour gérer les doublons). Un truc totalement foireux qu'on doit mettre en place tout ça parce que le MOA, qui ne maîtrise rien, a vendu aux utilisateurs que son besoin était réalisable (bref comme tous les mauvais MOA il s'est contenté de paraphraser le besoin au lieu de le challenger et de préparer la solution). Eh ben à ton avis qui c'est qui envoie de jolis mails à 23h aux chefs pour faire style que c'est lui qui pilote tout?

[Robert64]

Par exemple en ce moment j'ai entre autre sujet l'implémentation d'une requête SQL imbitable (avec des left join sur 20 tables, des max, des group by et des exist de partout pour gérer les doublons). Un truc totalement foireux qu'on doit mettre en place tout ça parce que le MOA, qui ne maîtrise rien, a vendu aux utilisateurs que son besoin était réalisable (bref comme tous les mauvais MOA il s'est contenté de paraphraser le besoin au lieu de le challenger et de préparer la solution). Eh ben à ton avis qui c'est qui envoie de jolis mails à 23h aux chefs pour faire style que c'est lui qui pilote tout?

Parce que tu crois qu'un responsable d'unité, il est tombé de la dernière pluie?
A+

[poilau]

Beaucoup de responsables ne viennent pas du métier (la mode maintenant c'est de parachuter des consultants de 30/35 ans venant de cabinets de conseil prestigieux). Ils savent manager, piloter, mais ouvrir le capot pour se faire sa propre opinion ils ne savent pas forcément faire. Je reste malgré tout persuadé qu'ils ne sont pas totalement dupes.

[Betekaa]

robert, tous les jobs n'ont pas des résultats "quantifiables"

[Robert64]

robert, tous les jobs n'ont pas des résultats "quantifiables"

Ben...je me demande. Ce peut être parfois très indirect, mais jusqu'ici on y est toujours arrivé. Je pense que ça doit dépendre beaucoup du type d'activité.

Le plus difficile c'est les objectifs comportementaux.
Exemple: un agent de maîtrise se comportait en petit chef et était parfaitement odieux avec ses subordonnés. Personne dans l'atelier ne pouvait l'encadrer. Situation qui allait contre les intérêt de l'entreprise puisque certains ouvriers sabotaient le boulot juste pour le faire ch..er.
Alors en plus des objectifs de productivité et de qualité (ratio de non conformité), il a eu un objectif comportemental rédigé comme suit:
"Dans l'année qui vient, dans votre atelier, 5 départs à la retraite sont prévus. Vous devez être invité aux pots de départ. Votre note sera de 20 si vous êtes invité à tous, 16 pour 4, 12 pour 3, etc..."
Il a fait beaucoup d'efforts, mais cette année là, il n'a pas un gros bonus...
A+

[Betekaa]

ça ,rigole pas chez toi, mais hors industrie, comment dire, je sens que nos univers de taf sont assez éloignés

[Robert64]

ça ,rigole pas chez toi, mais hors industrie, comment dire, je sens que nos univers de taf sont assez éloignés

Probablement, oui. Mais c'est peut-être transposable.
Ça a au moins l'avantage de fixer la règle du jeu par écrit. Au moment du bilan, la plupart des gens sont capables de s'évaluer eux - même.
Les difficultés portent sur les gens qui n'ont pas pu tenir leurs objectifs pour une cause qui leur est externe.
A+

[Betekaa]

j'ai pas d'objectif, mais je suis nul, ceci expliquant surement cela

[Robert64]

j'ai pas d'objectif, mais je suis nul, ceci expliquant surement cela

"Il n'y a pas de vent favorable à celui qui ne sait pas où il va"
(Sénèque)

[Betekaa]

“Au fou et au vent il faut livrer passage.”

et

"le but est dans le chemin"

[Robert64]

[Boc21]

[Boc21]

j'ai pas d'objectif, mais je suis nul, ceci expliquant surement cela

"Il n'y a pas de vent favorable à celui qui ne sait pas où il va"
(Sénèque)

Le plus marrant avec la citation de Sénèque, c'est qu'une fois retournée comme une crèpe, elle fonctionne toujours :
"Pour celui qui ne sait pas où il veut aller, il n'y a que des vents favorables"

[Betekaa]

comme dirait astro: ça se discute



Betekaa
chui largué avec vos conneries

(et au Nutella banane flambée au rhum avec un zeste de citron la crèpe sioupalit )