gpu a écrit:gloinfred a écrit:Si tu penses que le pays peut fonctionner avec des gens qui se recyclent tous les 10-15 ans, c’est que tu n'as pas compris les enjeux.
Un pays avec des travailleurs qui changent de métier tous les 10-15 ans ne sera jamais concurrentiel face à des pays organisés qui forment leur travailleurs pendant des années (exemple: l’Allemagne, la Corée...).
Toi, le recyclé, tu devrais te demander ce que tu produis avec
tes compétences?
Tu devrais te demander ce que
ton boulot génère quelle valeur ajoutée?
Logiquement, vu ce que tu racontes, tu es sur un poste d'encadrement. Si c’est le cas, ça veut dire que tu ne génères pas de valeur ajoutée directe. Tu généralises donc ton cas à toute la population, alors que le pays n'a pas besoin de plus de quelques % de gestionnaires.
Aujourd'hui, tu considères le monde par le petit bout de la lorgnette.
Je pense sincèrement que mes enfants auront à faire face à 3 ou 4 boulots dans leur vie pro, et que votre modèle est totalement dépassé, tout comme l'est le statut des fonctionnaires et équivalent. Cela n'a plus de sens aujourd'hui, mais cela rassure. Mes enfants n'auront pas le choix, ni de la mobilité s'ils veulent progresser, ni du changement.
Si tu veux définir un programme, il faut être capable de prendre du recul et de prévoir sur le long terme. Tes enfants, ta vie ne rentrent pas en ligne de compte. Tu considères que tout le monde doit fonctionner comme toi, en louvoyant en fonction des opportunités. Ça fonctionne au niveau personnel, mais à échelle d'un pays, ça s’appelle piloter à vue.
C'est exactement ce qu'il ne faut pas faire. On revient toujours au même constat:
- La pays a besoin d'équilibrer sa balance commerciale. C’est une condition absolue pour qu'il s'en sorte.
- Pour cela, il faut vendre. Or, nous aurons toujours une mains d'oeuvre plus chère que les pays très peuplés et nous n'avons pas de ressources naturelles en masse. Nous devons donc produire de la valeur ajoutée.
- Des pays ont déjà pris le virage et on compris que s'ils veulent vendre cher, il faut vendre de la qualité.
D'après toi, entre un mec qui se spécialise et qui est formé pendant des années et un mec qui change tous les 15 ans, qui va sortir le meilleur produit? (d'après toi, les ingés apple, tesla, samsung, bayer, GE, airbus, ils ont appris sur le tas?)
S'il deviennent entrepreneur .. . cela ne change pas bcp la donne sachant que s'adapter reste le maitre mot pour survivre. Or l'une de mes entreprises n'a plus grand chose à voir avec ce qu'elle était à sa création. Pourquoi ? Parce que sans effectuation, tu n'es qu'un mort en sursis. Tirer parti des "surprises" bonnes comme mauvaises, construire son projet en fonction des parties prenantes qui s'y engagent, et transformer plutôt que découvrir son environnement.
Et d'après toi, dans une population, il faut quelle proportion d’entrepreneurs et quelle proportion de gens qui produisent?
A quoi sert l'EN? A produire des entrepreneurs (activité qui ne demande principalement du courage et du bon sens) ou des gens qui vont produire de la valeur ajoutée (nécessitant des compétences et des connaissances pointues) pour que les entrepreneurs puissent bosser?