Joich a écrit:Dites... Je me demandais... en lisait le titre du topic...
Comment on devient conducteur de travaux à 25 ans? Je me demande, hein, parce que pour conduire un truc, j'ai toujours dans l'idée qu'il faut avoir un peu l'expérience dudit truc. Avant de savoir comment le conduire, apprendre à savoir comment il fonctionne... Des gens brillants, au leadership naturel, il y en a toujours. Mais j'ai toujours du mal avec les chefs de 20 ans. Aujourd'hui, quand on entre dans une boîte avec un diplôme d'ingé tout frais tout neuf, on est cadre. OK. Donc on peut expliquer au mec qui bosse depuis 20 ans mais qui n'est pas cadre comment faire son travail.
Ça me gêne...
ou est le problème ?
soit tu es cadre au titre de ton expertise mais tu n'encadres personne...
ou alors tu es responsable d'une équipe, donc tu encadres
le rôle d'un cadre ce n'est pas d'expliquer à un collaborateur comment il doit faire son travail. Si tu encadres une équipe de techniciens, par exemple, tu ne vas pas essayer de leur apprendre leur métier !ce serait une grave erreur et la plus simple des façons de se déconsidérer auprès de son équipe. Organiser le travail de son équipe, monter des plans de formation individuels, faire des entretiens de progrès, suivre les montées en compétence, faire le lien avec la hiérarchie, expliquer la politique de l'entreprise, accompagner les changements,gérer les conflits, les aspects sécurité et législation du travail, gérer les congés, les heures sup, etc...le tout en adéquation avec les objectifs de l'équipe et la politique de l'entreprise, sans oublier les aspects budgétaires...voilà le boulot d'un cadre...pas de montrer comment il faut travailler !